Nachwuchskräfte und Führungskräfte

Entwickeln Sie die Potentiale Ihrer  Nachwuchskräfte und Führungskräfte!

Statt nur auf die Kompetenzen der Nachwuchskräfte und Führungskräfte einen Augenmerk zu legen, ist es wichtiger denn  je, auf die Potentiale der Nachwuchskräfte und Führungskräfte zu legen. Also auf deren Fähigkeiten, in immer neue, komplizierte Aufgaben hineinzuwachsen uns sich auf ein Geschäftsumfeld einzustellen, das ständig im Wandel ist. Zu den wichtigsten Potentialen gehören: Engagement, Entschlossenheit, Motivation, Neugier und Scharfblick. Haben Sie die besten Nachwuchskräfte und Führungskräfte ausgewählt, müssen Sie ihnen helfen, sich weiter mit den Aufgaben und der Verantwortung zu entwickeln und  zu verbessern und sie dann dauerhaft an das Unternehmen binden.

Haben Sie bereits in Ihrem Unternehmen ein  High-Potential Programme etabliert, durch die sie viele Nachwuchskräfte und Führungskräfte begleiten?

Wie erkennen Sie nun das Potential bei Ihren Nachwuchskräfte und Führungskräfte?

Der erste Schritt besteht darin, die richtigen Nachwuchskräfte und Führungskräfte zu rekrutieren.  Woran merken Sie, ob ein Bewerber, den Sie gerade erste kennen gelernt haben ob er Potential besitz? Indem Sie sich intensiv mit seinem persönlichen und beruflichen Werdegang beschäftigen. Führen Sie mit Ihrem Bewerber oder auch vorhandenen Mitarbeiter ausführliche Gespräche. Prüfen Sie Referenzen, um herauszufinden, ob Ihr Bewerber diese Eigenschaften besitzt oder nicht.  Fragen Sie stets nach konkreten Beispielen und fordern Sie ebenso gründlich nach, wie es um Engagement, Entschlossenheit, Motivation, Neugier und Scharfblick Ihres Gesprächspartners bestellt ist. Unterhalten Sie sich genauso ausführlich mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter die diese Person gut kenne. Als Gesprächspartner müssen Sie außerdem dafür sorgen, dass diese Befragungstechniken in Ihrem ganzen Unternehmen Fuß  fassen.

Wie Sie die Besten an sich binden?

Sie müssen dafür sorgen, dass Ihre Potentialträger das hohe Potential, das Sie in ihnen entdeckt haben, auch verwirklichen können. Dafür sollten Sie ihnen Entwicklungschancen bieten.

Sobald Sie Nachwuchskräfte und Führungskräfte mit wirklichem hohen Potential entwickelt haben und sich auch darüber klar geworden sind, müssen Sie Ihr Augenmerk darauf richten, sie an Ihr Unternehmen zu binden. Denn Ihre Konkurrenten, die auf demselben schwierigen Talentmarkt unterwegs sind, würden sie Ihnen nur zu gerne abspenstig machen.